Mentoring – Dòng suối chảy ngầm trong văn hóa doanh nghiệp Việt
Trong thời đại biến động hiện nay, mentoring và coaching đã trở thành từ khóa quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp. Sự phát triển của mentoring tại Việt Nam không chỉ dừng lại ở các chương trình đào tạo, mà còn lan tỏa trong các tổ chức và doanh nghiệp như một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa.
Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những đóng góp của bà Lâm đã giúp lan tỏa giá trị của mentoring đến với nhiều người, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh và quản lý.
Theo bà Lâm, mentoring đã thay đổi cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Qua đó, người mentee có thể phát triển kỹ năng và tự tin để đạt được mục tiêu của mình.
Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Việc xuất bản cuốn sách này đánh dấu một mốc quan trọng trong sự phát triển của mentoring tại Việt Nam, khẳng định sự quan tâm và nhu cầu của người đọc về chủ đề này.
Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Người mentor không chỉ truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm, mà còn giúp người mentee phát triển kỹ năng và tự tin để đạt được mục tiêu của mình.
Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức và doanh nghiệp có thể xây dựng đội ngũ kế thừa vững chắc, đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai.
Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi các tổ chức và doanh nghiệp tại Việt Nam ngày càng quan tâm đến mentoring, sẽ có nhiều cơ hội cho người Việt Nam phát triển kỹ năng và đạt được mục tiêu của mình.
Như vậy, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp Việt. Với sự đóng góp của các chuyên gia và tổ chức, mentoring sẽ tiếp tục lan tỏa và trở thành một phần quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp Việt Nam.
