Nhiều người phụ nữ tại Quảng Ninh đã tìm ra hướng đi mới cho bản thân và cộng đồng bằng cách khởi nghiệp dựa trên tình yêu và niềm tự hào về bản sắc văn hóa dân tộc. Qua các mô hình kinh doanh sáng tạo, họ không chỉ góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội địa phương mà còn giúp bảo tồn và lan tỏa những giá trị văn hóa truyền thống.

Tại xã biên giới Hải Sơn, chị Sần Móc Lộc, một người phụ nữ thuộc dân tộc Sán Chỉ, đã quyết định theo đuổi một hướng đi mới và độc đáo: phát triển du lịch dựa trên主题 hoa sim. Với chỉ 10.000 đồng, du khách có thể vào thăm vườn hoa, chụp ảnh, và trải nghiệm không gian văn hóa đặc trưng của vùng cao. Mô hình du lịch của chị Lộc đã trở thành nguồn cảm hứng cho người dân xung quanh, khuyến khích họ trồng các loại cây và tạo ra một khu sinh thái liên hoàn. Điều này không chỉ giúp phát triển các tour du lịch trải nghiệm mà còn góp phần tạo ra một không gian xanh bền vững.

Không chỉ chị Lộc, chị Trương Thị Thanh Hương, cư dân phường Yên Tử, cũng đã mạnh dạn đầu tư vào một mô hình du lịch cộng đồng, nhằm giới thiệu bản sắc văn hóa của người Dao Thanh Y đến với công chúng. Chị Hương đã xây dựng nhà hàng Dao Thanh Y Yên Tử, nơi du khách có cơ hội thưởng thức ẩm thực truyền thống, trải nghiệm tắm thuốc, thêu thổ cẩm, làm bánh, và giao lưu văn hóa thông qua các hoạt động hát múa. Đồng thời, du khách cũng có thể tìm hiểu về các nghi lễ văn hóa đặc sắc của người Dao, qua đó tăng cường sự hiểu biết và tôn trọng đối với đa dạng văn hóa tại Việt Nam.

Ở vùng đất Tiên Yên, chị Lê Thị Bích Hạnh, Chủ tịch CLB Đầu tư và Khởi nghiệp Tiên Yên, đã thành lập Hợp tác xã (HTX) Chế biến và tiêu thụ nông sản Tiên Yên. HTX không chỉ thu mua trà cho bà con địa phương mà còn chế biến và giới thiệu sản phẩm thông qua các hội chợ OCOP và các nền tảng số. Bên cạnh đó, chị Hạnh cũng xây dựng homestay Pạc Sủi, một điểm đến nhanh chóng trở nên hấp dẫn đối với du khách. Tại đây, du khách không chỉ được nghỉ dưỡng trong một không gian xanh thoáng đãng mà còn có cơ hội hòa mình vào cuộc sống bản địa, tắm thác, uống trà, thưởng thức ẩm thực đặc sản như gà Tiên Yên, bánh gật gù, và trải nghiệm văn hóa của người dân tộc Dao.

Những người phụ nữ như chị Lộc, chị Hương, và chị Hạnh đang góp phần mở ra một hướng phát triển kinh tế mới cho địa phương, không chỉ thông qua du lịch và kinh doanh, mà còn qua việc giữ gìn và lan tỏa bản sắc văn hóa dân tộc một cách thiết thực và bền vững. Qua các hoạt động của mình, họ không chỉ tạo ra thu nhập cho bản thân và cộng đồng mà còn trở thành những biểu tượng của sự tự tin, sáng tạo, và tình yêu quê hương.

Nhìn chung, những mô hình khởi nghiệp dựa trên bản sắc văn hóa dân tộc tại Quảng Ninh không chỉ có ý nghĩa về mặt kinh tế mà còn góp phần bảo tồn và phát huy di sản văn hóa của các dân tộc. Qua đó, các hoạt động này cũng khuyến khích sự tham gia của cộng đồng trong việc giữ gìn và phát triển văn hóa, đồng thời tăng cường sự giao lưu và hiểu biết giữa các vùng miền và giữa các dân tộc.

Chính phủ Mỹ vừa công bố quyết định áp thuế 20% đối với toàn bộ hàng hóa xuất khẩu từ Việt Nam, một động thái thu hút sự chú ý của cộng đồng quốc tế trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang trải qua những biến động đáng kể. Với vai trò là một trong những quốc gia xuất khẩu hàng hóa hàng đầu, Việt Nam hiện có nhiều mặt hàng chủ lực như dệt may, da giày, và điện tử đang được xuất khẩu sang Mỹ và các thị trường khác trên thế giới.

Mức thuế mới mà Mỹ áp dụng đối với hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam được xem là một bước tăng đáng kể so với các mức thuế trước đây. Điều này đặt ra nhiều câu hỏi về tác động tiềm tàng của quyết định này đối với nền kinh tế Việt Nam cũng như mối quan hệ thương mại giữa Việt Nam và Mỹ. Không chỉ Việt Nam, một số quốc gia khác cũng đang phải đối mặt với các mức thuế nhập khẩu cao hơn từ Mỹ. Tuy nhiên, mức thuế 20% được đánh giá là khá cao so với các nước khác như Nhật Bản, Hàn Quốc, và Campuchia.

Nhật Bản và Hàn Quốc, những đối tác thương mại lớn của Mỹ trong khu vực, hiện đang chịu mức thuế thấp hơn. Campuchia, một quốc gia láng giềng của Việt Nam, cũng được hưởng mức thuế ưu đãi trong một số lĩnh vực. Điều này dẫn đến câu hỏi về lý do tại sao Việt Nam lại bị áp mức thuế mạnh hơn so với các nước khác. Một số chuyên gia cho rằng quyết định này có thể xuất phát từ việc Mỹ muốn điều chỉnh lại chính sách thương mại với các nước châu Á, trong bối cảnh có những lo ngại về việc Trung Quốc và các nước khác đang thực hiện các hoạt động thương mại không công bằng.

Các chuyên gia cũng cảnh báo rằng mức thuế mới có thể ảnh hưởng tiêu cực đến xuất khẩu của Việt Nam, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp chủ lực như dệt may và da giày. Điều này có thể dẫn đến giảm tăng trưởng kinh tế và tạo ra thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc duy trì hoạt động xuất khẩu. Mối quan hệ thương mại giữa Mỹ và Việt Nam đã tương đối tốt trong những năm gần đây, với Việt Nam nổi lên như một đối tác thương mại quan trọng của Mỹ trong khu vực.

Quyết định áp mức thuế 20% lên hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam có thể làm căng thẳng mối quan hệ này. Việt Nam đang là một trong những nền kinh tế phát triển nhanh nhất ở châu Á, và đang tiến gần đến top 30 nền kinh tế lớn nhất thế giới. Tuy nhiên, với mức thuế mới từ Mỹ, Việt Nam sẽ phải đối mặt với những thách thức không nhỏ trong việc duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế. Để tìm hiểu thêm về tác động của quyết định này, có thể tham khảo số liệu thống kê thương mại từ Cục Thống kê Dân số Hoa Kỳ.

Bên cạnh đó, những thông tin về chính sách thương mại của Mỹ có thể được tìm thấy tại trang web của Văn phòng Đại diện Thương mại Hoa Kỳ. Các doanh nghiệp và tổ chức xuất khẩu của Việt Nam có thể cần phải điều chỉnh chiến lược và tìm kiếm các thị trường mới để giảm thiểu tác động từ mức thuế mới.

Trong thế giới kinh doanh quốc tế đầy biến động, các doanh nghiệp ngày càng phải đối mặt với nhiều rủi ro và thách thức khi mở rộng hoạt động trên phạm vi toàn cầu. Một sai lầm nhỏ trong quá trình thanh toán, sai sót tuân thủ, hay biến động tỷ giá hối đoái có thể khiến nhiều năm lập kế hoạch chiến lược bị đe dọa. Đối với nhiều doanh nghiệp, việc mở rộng toàn cầu vẫn còn giống như việc đi vào mê cung, nơi thành công thường phụ thuộc vào may mắn hơn là tầm nhìn chiến lược. Tuy nhiên, Unlimit – một công ty Fintech toàn cầu – đang định lại phương trình này.

Unlimit không chỉ hoạt động như một nhà cung cấp thanh toán truyền thống mà còn như một đối tác trí tuệ chiến lược, cung cấp kiến thức địa phương trên quy mô toàn cầu. Công ty này giúp các doanh nghiệp dự đoán sự thay đổi của thị trường, phát hiện cơ hội và điều hướng sự phức tạp của tăng trưởng xuyên biên giới với sự chính xác và rõ ràng. Trong khi nhiều công ty Fintech khác chỉ phản ứng với nhu cầu thị trường khi chúng xuất hiện, Unlimit đã xây dựng một hệ thống tinh vi giúp khách hàng luôn dẫn đầu trong sự thay đổi của thị trường toàn cầu.

Cách tiếp cận chủ động của Unlimit biến sự không chắc chắn thành cơ hội, cho phép các doanh nghiệp định vị mình trong các thị trường mới nổi trước khi đối thủ cạnh tranh của họ nhận ra tiềm năng. Với mạng lưới đội ngũ địa phương trải rộng 16 văn phòng trên 5 lục địa, Unlimit vận hành một mạng lưới đội ngũ địa phương cung cấp thông tin trực tiếp, theo thời gian thực. Các đội ngũ địa phương này kết hợp chuyên môn thanh toán với quyền truy cập trực tiếp vào dữ liệu giao dịch, đối thoại quản lý và phản hồi của nhà bán hàng, cho phép họ không chỉ bắt được những ‘tin đồn’ về thị trường mà còn ảnh hưởng đến các cuộc trò chuyện định hình chúng.

Ví dụ, tại Mỹ Latinh, Unlimit đã xác định sự thay đổi hướng tới nền kinh tế không dùng tiền mặt từ sớm. Bằng cách thêm PIX – một ví kỹ thuật số thống trị tại Brazil – vào danh mục của mình ngay khi việc áp dụng di động tăng tốc và duy trì hỗ trợ cho các tùy chọn dựa trên tiền mặt như OXXO và Boleto, công ty đã định vị khách hàng của mình thành công rộng rãi tại các thị trường khu vực chính. Tương tự, tại Đông Nam Á, nơi cạnh tranh ví điện tử gay gắt và phân mảnh, đội ngũ APAC của Unlimit đã cung cấp cho khách hàng thông tin về không chỉ các mẫu hiện tại mà còn cả làn sóng tăng trưởng tiếp theo, cho phép mở rộng có mục tiêu, dựa trên dữ liệu vào các thị trường như Indonesia, Thái Lan và Việt Nam.

Các chuyên gia thanh toán của Unlimit hoạt động như các nhà nhân chủng học thị trường, giải mã các tín hiệu hành vi, quản lý và giao dịch để xác định các thị trường đang trong tình trạng chuyển đổi. Họ không chỉ theo dõi khối lượng giao dịch; họ cung cấp phân tích ngữ cảnh về sở thích thanh toán của người tiêu dùng, biến động theo mùa, hành vi mua sắm xuyên biên giới và các thay đổi quản lý, cung cấp thông tin tình báo vượt qua các chu kỳ nghiên cứu truyền thống.

Unlimit cung cấp một danh mục toàn diện gồm hơn 1.000 phương thức thanh toán trải rộng từ Châu Phi đến APAC, và LATAM đến EU, cung cấp một quan điểm duy nhất cho phân tích xu hướng. Việc thông qua từng phương pháp thanh toán đều kể một câu chuyện về sự trưởng thành của thị trường, sở thích của người tiêu dùng và phát triển kinh tế – những thông tin mà các chuyên gia Unlimit dịch thành thông tin có thể hành động để ‘thổ lộ’ cho khách hàng của mình.

Cơ sở hạ tầng công nghệ của Unlimit được thiết kế với sự linh hoạt toàn cầu trong tâm trí. Kiến trúc mô-đun của nó hỗ trợ danh mục bao gồm xử lý thanh toán lõi, tài khoản kinh doanh, ngân hàng như một dịch vụ (BaaS) và các giải pháp tiền điện tử, có thể cấu hình để đáp ứng nhu cầu thị trường đa dạng và thay đổi. Đúng vào lúc này, cơ sở hạ tầng này được hỗ trợ bởi giấy phép địa phương trên 5 lục địa, cho phép khách hàng vào các thị trường mới mà không phải tốn thời gian chờ đợi kéo dài.

Giá trị thực sự của cách tiếp cận Unlimit nằm không chỉ trong việc xác định các cơ hội mà còn trong việc chuyển đổi các bài học và tín hiệu thành chiến lược. Các đội ngũ khu vực làm việc trực tiếp với khách hàng để xây dựng khuôn khổ thâm nhập thị trường phù hợp với sở thích thanh toán của từng khu vực, các yêu cầu tuân thủ và thách thức hoạt động. Không chỉ giúp cải thiện tỷ lệ phê duyệt, giảm chi phí giao dịch hoặc giảm thiểu rủi ro gian lận, hướng dẫn chiến lược của Unlimit đảm bảo rằng khách hàng của họ không chỉ tham gia thị trường mà còn thành công ngay từ ngày đầu.

Thông qua sự kết hợp của đội ngũ địa phương chuyên biệt, phân tích thị trường chuyên gia và kiến trúc sản phẩm tương lai, Unlimit biến mở rộng toàn cầu từ một bước nhảy vào không chắc chắn thành một lợi thế chiến lược được tính toán. Khách hàng của công ty bước vào thị trường với thời điểm, công cụ và trí tuệ đúng đắn để thành công ngay từ ngày đầu. Đối với các doanh nghiệp tìm cách dẫn đầu trong các thị trường toàn cầu, Unlimit cung cấp lợi thế hoạt động và thông tin chiến lược để thực hiện điều đó.

Unlimit là một công ty Fintech toàn cầu được thành lập vào năm 2009, cung cấp một danh mục lớn các dịch vụ tài chính, bao gồm xử lý thanh toán, Ngân hàng như một Dịch vụ (BaaS) và các giải pháp Fiat on và off-ramp cho tiền điện tử, DeFi và GameFi. Sứ mệnh của công ty là cung cấp các giải pháp loại bỏ các rào cản tài chính, cho phép doanh nghiệp hoạt động cả tại địa phương và quốc tế dễ dàng trên khắp châu Âu, Vương quốc Anh, LatAm, APAC, Ấn Độ và Châu Phi.

Ngày nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 năm 2025 đang đến gần và nhiều người quan tâm đến việc nghỉ lễ của mình. Đối với cán bộ, công chức, viên chức làm việc trong khu vực Nhà nước, họ sẽ được nghỉ tối đa 4 ngày. Lịch nghỉ cụ thể là từ thứ Bảy ngày 30/8 đến hết thứ Ba ngày 2/9 Dương lịch. Đợt nghỉ này bao gồm 2 ngày nghỉ lễ Quốc khánh và 2 ngày nghỉ hằng tuần.

Các cơ quan, đơn vị thực hiện lịch nghỉ lễ Quốc khánh cần lưu ý thực hiện bố trí, sắp xếp các bộ phận ứng trực theo quy định và làm việc hợp lý để giải quyết công việc liên tục, bảo đảm tốt công tác phục vụ tổ chức, Nhân dân.

Đối với người lao động trong khu vực doanh nghiệp, người sử dụng lao động có thể chọn nghỉ thêm 1 ngày trước hoặc sau ngày 2/9, tối thiểu nghỉ 2 ngày. Nhà nước khuyến khích người sử dụng lao động áp dụng thời gian nghỉ lễ Quốc khánh năm 2025 cho người lao động như quy định đối với công chức, viên chức.

Ngoài ra, nếu ngày nghỉ hằng tuần trùng ngày nghỉ lễ, Tết thì người lao động được nghỉ bù ngày nghỉ hằng tuần vào ngày làm việc kế tiếp theo quy định tại Bộ luật Lao động 2019. Các cơ quan, đơn vị không thực hiện lịch nghỉ cố định thứ Bảy và Chủ Nhật hằng tuần, sẽ căn cứ vào chương trình, kế hoạch cụ thể của đơn vị để bố trí lịch nghỉ cho phù hợp, theo đúng quy định của pháp luật.

Trong năm 2025, cán bộ, công chức, viên chức và người lao động thuộc các cơ quan hành chính, sự nghiệp, tổ chức chính trị, tổ chức chính trị – xã hội không làm việc thứ Bảy, Chủ Nhật sẽ được nghỉ 22 ngày lễ, Tết, gồm 11 ngày lễ chính thức và 11 ngày nghỉ bù, nghỉ liên tiếp do rơi vào ngày nghỉ hằng tuần, hoán đổi ngày làm việc.

Đối với người lao động không làm việc trong khu vực công thì còn tùy thuộc vào lịch nghỉ của công ty, doanh nghiệp. Song cơ quan quản lý khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng thời gian nghỉ các ngày lễ, Tết trong năm cho người lao động như quy định đối với công chức, viên chức.

Kỳ nghỉ lễ Quốc khánh 2/9 sắp tới cũng là kỳ nghỉ lễ cuối cùng trong năm 2025 của người lao động. Về tiền lương nếu đi làm vào dịp lễ Quốc khánh 2/9, được căn cứ theo Điều 98 Bộ luật Lao động 2019 quy định về tiền lương làm thêm giờ, làm việc vào ban đêm.

Theo đó, người lao động làm thêm giờ vào ngày nghỉ lễ, Tết, ngày nghỉ có hưởng lương, ít nhất bằng 300% chưa kể tiền lương ngày lễ, Tết, ngày nghỉ có hưởng lương đối với người lao động hưởng lương ngày. Người lao động làm việc vào ban đêm thì được trả thêm ít nhất bằng 30% tiền lương, tính theo đơn giá tiền lương, hoặc tiền lương thực trả theo công việc của ngày làm việc bình thường.

Trường hợp làm thêm giờ vào ban đêm, thì ngoài việc trả lương theo quy định trên, người lao động còn được trả thêm 20% tiền lương, tính theo đơn giá tiền lương, hoặc tiền lương theo công việc làm vào ban ngày của ngày nghỉ lễ, Tết.

Về mức thưởng dịp này, Luật hiện hành quy định thưởng là số tiền hoặc tài sản, hoặc bằng các hình thức khác, mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất, kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động. Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định, và công bố công khai tại nơi làm việc, sau khi tham khảo ý kiến của tổ chức đại diện người lao động tại cơ sở.

Như vậy, việc thưởng hay không sẽ do người sử dụng lao động quyết định. Tuy nhiên, nếu trong quy chế thưởng của đơn vị có quyết định về việc thưởng cho nhân viên vào ngày lễ Quốc khánh, thì người lao động vẫn sẽ được thưởng vào dịp lễ này.

Ngày kỷ niệm 20 năm thành lập, công ty 247Express đã chính thức giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình phát triển của công ty. Bộ nhận diện thương hiệu mới này bao gồm màu đỏ đặc trưng và biểu tượng ‘chiến binh giao vận’, thể hiện sự mạnh mẽ và năng động.

Sự kiện này không chỉ là một dịp để công ty khẳng định cam kết và nỗ lực không ngừng trong việc cải tiến và mở rộng mạng lưới dịch vụ, mà còn thể hiện vai trò quan trọng của 247Express trong việc kết nối hàng hóa, con người và các giá trị của doanh nghiệp với thị trường. Bộ nhận diện thương hiệu mới của 247Express thể hiện rõ tinh thần chủ động thích ứng và đổi mới mạnh mẽ trong kỷ nguyên số.

Biểu tượng mới được thiết kế dựa trên cảm hứng từ thiết kế tấm khiên và lốc xoáy trong logo 247Express, với những đường nét mạnh mẽ, kế thừa tinh thần ‘chuyển tốc độ, giao an toàn’. Thiết kế này cũng gợi mở hình ảnh một ‘bảng mạch’ kinh doanh, nơi các dòng chảy logistics liên tục vận hành, kết nối và hướng tới tương lai.

247Express cho rằng dòng chảy hàng hóa chính là ‘bảng mạch’ của nền kinh tế, nơi chỉ một điểm tắc nghẽn cũng có thể gây gián đoạn cả hệ thống vận hành. Suốt hai thập kỷ qua, doanh nghiệp không ngừng mở rộng mạng lưới, tối ưu quy trình và giữ cho các ‘mạch lưu thông’ luôn thông suốt. Những nỗ lực này đã góp phần giúp hàng chục nghìn đối tác vận hành ổn định và phát triển bền vững.

Sắc đỏ rực rỡ trong diện mạo mới của 247Express còn thể hiện ‘tinh thần chiến binh – sẵn sàng bứt phá’, sẵn sàng đồng hành cùng khách hàng trong mọi hành trình kinh doanh. Bên cạnh đó, 247Express cũng đẩy mạnh số hóa, tinh gọn vận hành, nâng cao trải nghiệm người dùng, với mục tiêu trở thành đối tác chuyển phát tối ưu cho mọi doanh nghiệp.

Hiện công ty đã có hơn 200 bưu cục trên toàn quốc, mạng lưới vận hành riêng và dịch vụ phủ sóng hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ. Với những bước đi chiến lược này, 247Express bày tỏ quyết tâm hỗ trợ và đồng hành cùng doanh nghiệp trong thời đại 4.0.

Trong một hội trường trang trọng, sự kiện Hoa hậu Nhân ái – Hoa hậu Doanh nhân Đại Việt 2025 đã diễn ra với sự tham gia của nhiều nhân vật tiêu biểu. Một trong những khoảnh khắc để lại ấn tượng sâu sắc nhất là câu nói của Vicky Kim, người phụ nữ từng trải qua tuổi thơ khó khăn, không có khái niệm về một ngôi nhà như mọi đứa trẻ khác.

‘Tôi từng nằm dưới mái dầu dột nát, chập chờn ánh đèn dầu mỗi đêm mưa. Nhưng tôi chưa bao giờ để giấc mơ của mình tắt cùng ngọn lửa đó,’ Vicky Kim chia sẻ, khiến cả hội trường lặng người. Câu nói này không chỉ là một tuyên ngôn trên sân khấu, mà còn là sự thật về cuộc đời của một người phụ nữ từng sinh ra trong một căn lều giữa đồi núi Đắk Lắk.

Tuổi thơ của Vicky Kim không có khái niệm về ‘nhà cửa’ như mọi đứa trẻ khác. Mái nhà đầu tiên của chị là một căn lều lợp bằng mái dầu, không thể che nổi những cơn mưa miền núi. Mỗi lần mưa lớn, nước trút xuống mái rồi thấm qua, rơi thẳng vào chiếc giường ngủ chung của cả nhà. Cô bé Vicky Kim ngày ấy thường nằm nép mình ở giữa, lạnh run, tay che đầu, mắt hướng về ngọn đèn dầu leo lét như cầu mong một điều kỳ diệu.

Sau nhiều năm, Vicky Kim đã vươn lên trở thành CEO của hai doanh nghiệp trong ngành thiết kế kiến trúc, thi công nội thất và xây dựng. Tuy nhiên, trước khi có vương miện, chị từng có một thời gian dài chỉ sống nhờ vào ánh sáng duy nhất – ánh sáng của niềm tin.

Việc được trao danh hiệu Hoa hậu Nhân ái không đến với chị bằng những lời hứa hoa mỹ, cũng không phải là sự tô vẽ hình ảnh. Đó là sự ghi nhận của xã hội dành cho một người phụ nữ đã lựa chọn sống tử tế – âm thầm, chân thực, nhưng đầy lan tỏa.

Vicky Kim xem mỗi công trình là sân khấu, ánh sáng từ mỗi bóng đèn được lắp lên là vương miện thật sự, và mỗi mái nhà hoàn thiện là một lời tri ân với cuộc đời. Chị không xây tường – chị xây niềm tin. Không chỉ bàn giao căn nhà – chị bàn giao hạnh phúc.

Người phụ nữ này đã chứng minh rằng thành công không nhất thiết phải được đo bằng tài chính, mà bằng số phận của những con người mà bạn có thể giúp đỡ. Điều đầu tiên Vicky Kim làm khi có được thành công không phải là đầu tư cho bản thân – mà là đầu tư cho người khác.

Trong chính nội bộ công ty Kim Group, chị luôn dang tay đón những công nhân từng không có nhà để về, từng ngủ lại công trình, từng trải qua nghịch cảnh giống mình. Từ đó, trách nhiệm xã hội trở thành sứ mệnh cốt lõi của Kim Group. Chị bắt tay với các tổ chức thiện nguyện, thực hiện các dự án hỗ trợ người lao động, trao tặng nhà cho hoàn cảnh khó khăn.

‘Thành công không nằm ở số liệu tài chính – mà ở số phận bạn có thể thay đổi,’ Vicky Kim chia sẻ. Thông điệp mà chị muốn gửi gắm qua hành trình của mình là: ‘Ngọn đèn của lòng nhân ái – không bao giờ tắt.’ Đó là một câu chuyện về một người phụ nữ đã vượt qua nghịch cảnh và trở thành một biểu tượng của lòng nhân ái và sự tử tế.

Thị trường bất động sản hiện nay đang đối mặt với những thách thức lớn khi giá đất tăng đột biến do điều chỉnh bảng giá đất. Việc áp dụng bảng giá đất mới đã dẫn đến mức giá đất tăng gấp hàng chục lần so với trước đây, tạo thêm gánh nặng lớn cho người dân và doanh nghiệp. Hội Môi giới bất động sản (VARS) cho biết, việc bỏ khung giá đất, xác định giá đất theo nguyên tắc thị trường được kỳ vọng sẽ giúp thị trường minh bạch hơn, hạn chế thất thu ngân sách và đẩy nhanh tiến độ đền bù, giải phóng mặt bằng.

Tuy nhiên, việc áp dụng bảng giá đất mới quá gấp, chưa có lộ trình rõ ràng, đặc biệt ở các khu vực vùng ven – nơi đời sống kinh tế còn khó khăn, gây ‘sốc’ cho cả người dân và doanh nghiệp. Giá đất tăng cũng đồng nghĩa với các khoản thuế, phí liên quan đều tăng theo, tạo thêm gánh nặng lớn cho người dân và doanh nghiệp. Hơn nữa, việc áp dụng bảng giá đất mới quá gấp, chưa có lộ trình rõ ràng, đặc biệt ở các khu vực vùng ven – nơi đời sống kinh tế còn khó khăn, gây ‘sốc’ cho cả người dân và doanh nghiệp.

Trong bối cảnh này, VARS nhận thấy lượng giao dịch ‘sôi động’ trong giai đoạn cuối quý I/2025 đến giữa tháng 5/2025, sau đó đã ‘chững’ lại tại một số khu vực, một phần do đã thỏa mãn lực cầu hiện có, một phần do tâm lý quan sát, nghe ngóng tình hình sáp nhập, điều chỉnh giá đất. Bà Phạm Thị Miền, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu đánh giá thị trường bất động sản Việt Nam cho biết, hiện nay, các nhà đầu tư đang chuyển hướng quan tâm đến giá trị khai thác thực, thay vì chỉ kỳ vọng giá đất tăng.

‘Họ hướng đến các thị trường vùng ven đô thị lớn, với mức giá phù hợp hơn trên cơ sở hạ tầng ngày càng hoàn thiện. Người trẻ có nhu cầu thực thì chấp nhận mua xa trung tâm nếu có kết nối hạ tầng thuận tiện, ưu tiên dự án có tiện ích nội khu, không gian sống chất lượng’, bà Miền chia sẻ.

Dự báo về tình hình thị trường nửa cuối năm nay, Tổ nghiên cứu của VARS đánh giá rằng nguồn cung tiếp tục cải thiện với hàng loạt các dự án nhà ở thương mại đã triển khai sau khi được gỡ vướng thí điểm làm dự án nhà thương mại qua thỏa thuận nhận quyền sử dụng đất, được xác định giá đất tính tiền sử dụng đất. Tỷ trọng đóng góp của khu vực miền Nam có thể ‘bám sát’ khu vực miền Bắc trong nửa cuối năm nếu các dự án đang triển khai ra hàng đúng kế hoạch.

Xu hướng phân hóa nguồn cung theo doanh nghiệp cung ứng vẫn tiếp diễn nhưng sẽ có thêm sự trở lại của nhiều doanh nghiệp bất động sản lớn. Tuy nhiên, tình trạng lệch pha cung – cầu tiếp tục khó có cơ hội được cải thiện, bởi các dự án sẽ tiếp tục mở bán với giá cao khi chi phí tiền sử dụng đất (chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu chi phí đầu tư phát triển dự án) tăng mạnh và chi phí đầu tư hạ tầng, tiện ích lớn.

Do đó, tốc độ hấp thụ tại một số đô thị lớn có thể chậm lại khi nguồn cung tăng theo hướng ngày càng ‘kén’ khách, chủ yếu là các sản phẩm hạng sang. Theo báo cáo của VARS, trong quý II/2025, thị trường ghi nhận khoảng 27.000 giao dịch thành công, nâng tỷ lệ hấp thụ lên 54%, tăng 9% so với quý trước.

Riêng với nguồn cung mới, tỷ lệ hấp thụ đạt 61%, tương đương hơn 22.000 giao dịch, gấp gần 2,5 lần quý trước. Phân khúc căn hộ chung cư tiếp tục dẫn dắt thị trường, chiếm hơn 56% tổng giao dịch, với tỷ lệ hấp thụ đạt 63%. Phân khúc thấp tầng đạt mức hấp thụ 60%.

Tính chung 6 tháng đầu năm, thị trường có khoảng 40.000 giao dịch, gấp đôi cùng kỳ 2024 và gấp hơn 5 lần so với 2023; tỷ lệ hấp thụ đạt 62%. Dù giá mở bán cao nhưng nhiều dự án vẫn có thanh khoản tốt nhờ nhu cầu thật từ nhóm khách hàng có tài chính mạnh, bao gồm cả người Việt và người nước ngoài.

Nhu cầu đầu tư cũng gia tăng nhờ kỳ vọng tăng giá và các chính sách tài chính ưu đãi. Đáng chú ý, thị trường sơ cấp ghi nhận tỷ lệ lớn giao dịch từ người mua bất động sản thứ 2 trở lên. Ngoài ra, các dự án ‘ăn theo’ đại đô thị và làn sóng sáp nhập cũng được hấp thụ tốt.

Giao dịch bắt đầu sôi động trở lại tại các tỉnh, thành phía Nam nhờ nguồn cung đa dạng và mức giá hợp lý. Cũng theo VARS, thị trường bất động sản nhà ở Việt Nam đang trong giai đoạn ổn định và phát triển sau khi kích hoạt chu kỳ mới, với những kết quả rõ nét về nguồn cung.

Trong quý II/2025, thị trường này ghi nhận hơn 36.000 sản phẩm mới, gấp 2,5 lần quý trước và tăng 90% so với cùng kỳ năm 2024. Tính chung 6 tháng đầu năm 2025, tổng nguồn cung bất động sản nhà ở đạt 64.000 sản phẩm, tương đương 80% cả năm 2024.

Trong đó, có hơn 51.000 sản phẩm mới, còn lại là hàng tồn kho tiếp tục chào bán. Trong đó, nguồn cung tăng vọt nhờ hàng loạt dự án quy mô lớn được các chủ đầu tư đẩy nhanh tốc độ ra hàng, các dự án triển khai mới sau khi được tháo gỡ vướng mắc pháp lý và xác nhận tín hiệu phục hồi rõ nét của thị trường, đặc biệt, là sự trở lại của khu vực phía Nam.

Dù thị trường hồi phục, VARS cho rằng cơ cấu nguồn cung vẫn mất cân đối, đặc biệt tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng – những nơi có nhu cầu cao nhưng lại chủ yếu mở bán căn hộ cao cấp, hạng sang. Thị trường gần như vắng bóng căn hộ thương mại dưới 60 triệu đồng/m2.

Trong hành trình đến với thành công, chữ ‘dám’ đóng vai trò là chìa khóa quyết định giữa thắng lợi và thất bại. Đó là lời chia sẻ tâm đắc của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ, người đã thành công trong việc xây dựng và phát triển sự nghiệp của mình. Hiện tại, anh đang giữ vị trí Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV.Anh Tân.

Được truyền cảm hứng từ thời gian học tập tại Trường Đại học Sao Đỏ, anh Tân chia sẻ rằng sự thành công trong ngành Tự động hóa không thể đạt được nếu không có sự nỗ lực và quyết tâm. Trong thời gian học, anh luôn cố gắng nắm vững kiến thức chuyên ngành và chủ động tìm hiểu thêm thông tin qua sách vở, internet cũng như kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường hợp tác cho sinh viên thực tập. Anh nhấn mạnh rằng việc lên kế hoạch cho học tập và chuẩn bị hành trang sau khi tốt nghiệp là vô cùng quan trọng.

Không chỉ tập trung vào việc học, anh Tân tích cực tham gia các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường. Những hoạt động này giúp anh trau dồi kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề. Nhờ đó, anh đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết để thành công trong sự nghiệp của mình.

Năm 2012, sau khi tốt nghiệp, anh Tân đã dành một năm để tìm hiểu thị trường trước khi thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải – những sản phẩm đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam. Quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp của anh Tân không hề dễ dàng, đặc biệt là khi xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính.

Đứng trước những khó khăn đó, anh Tân đã phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống, dựa trên nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ. Anh không ngừng học hỏi từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại để rút ra bài học kinh nghiệm quý báu. Bài học lớn nhất anh rút ra là sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm.

Sau gần 8 năm, Smarttech Vina đã có chỗ đứng và phát triển, cung ứng sản phẩm chất lượng cho nhiều doanh nghiệp trên cả nước. Đến năm 2020, anh Tân thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Ở vị trí Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn lòng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế. Anh cũng mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Để tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: ‘Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.’

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ giúp sinh viên hiện tại và tương lai của trường có thêm động lực để cố gắng học tập, rèn luyện và định hướng tương lai.

Chuyển đổi các hệ thống công nghệ thông tin để đáp ứng mô hình mới, đảm bảo phục vụ người dân và doanh nghiệp không gián đoạn là nhiệm vụ quan trọng trong giai đoạn hiện nay. Việc triển khai Nghị quyết số 57/NQ-TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia đang được các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam tích cực thực hiện. Mục tiêu là vận hành thông suốt chính quyền địa phương 2 cấp, đồng thời đảm bảo việc chuyển đổi hệ thống thông tin diễn ra suôn sẻ, không gây gián đoạn cho người dân và doanh nghiệp.

Tập đoàn FPT đã thực hiện thành công việc chuyển đổi các hệ thống trọng điểm, bao gồm triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp và Trung tâm Phục vụ hành chính công một cấp cho tỉnh Quảng Ninh. Ngoài ra, FPT còn nâng cấp Ứng dụng công dân số cho Thành phố Hồ Chí Minh, giúp phục vụ hiệu quả mô hình chính quyền hai cấp sau sáp nhập. Bên cạnh đó, FPT cũng triển khai hệ thống công nghệ thông tin theo mô hình chính quyền hai cấp và sử dụng mã định danh cá nhân thay cho mã số thuế từ 01/07/2025 cho Bộ Tài chính, Cục Thuế, Kho bạc Nhà nước và các ngân hàng thương mại.

Đặc biệt, từ ngày 1/7, ngành Thuế cần đáp ứng hai trụ cột cải cách lớn là vận hành mô hình tổ chức theo chính quyền địa phương hai cấp và sử dụng mã định danh thay cho mã số thuế. Tập đoàn FPT đã nâng cấp và chuyển đổi các hệ thống công nghệ lớn cho Cục thuế, các ứng dụng cho Bộ Tài chính, Kho bạc Nhà nước và gần 20 Ngân hàng thương mại sử dụng phần mềm phối hợp thu ngân sách nhà nước. Hàng chục triệu dữ liệu đã được chuyển đổi, 100 triệu người nộp thuế được xử lý thông tin một cách nhanh chóng và chính xác.

Ông Phạm Quang Toàn, Trưởng ban Công nghệ, Chuyển đổi số và Tự động hóa, Cục Thuế đánh giá cao nỗ lực của FPT trong việc triển khai hệ thống công nghệ thông tin theo mô hình chính quyền hai cấp và sử dụng mã định danh cá nhân thay cho mã số thuế. Việc này không chỉ giúp giảm áp lực cho cơ quan thuế mà còn mang lại lợi ích thiết thực cho người dân.

FPT cũng phối hợp chặt chẽ với Trung tâm Phục vụ hành chính công, Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Quảng Ninh để thiết kế và triển khai mô hình mới. Với sự tham gia của 80 cán bộ kỹ thuật của FPT, hệ thống trạm số hóa tích hợp ví danh tính cá nhân điện tử, Hệ thống lễ tân, xếp hàng trực tuyến quản lý tập trung và Hệ thống Thông tin giải quyết thủ tục hành chính thế hệ mới đã được xây dựng. Hệ thống này không chỉ đáp ứng đầy đủ các nghiệp vụ hành chính công cho người dân và doanh nghiệp tại cấp xã mà còn đảm bảo an toàn và bảo mật cao.

Tại Thành phố Hồ Chí Minh, FPT đã phối hợp với Trung tâm Chuyển đổi số và các sở, ngành liên quan để hoàn thiện việc tái cấu trúc cơ sở dữ liệu địa giới hành chính theo mô hình mới. Việc này bao gồm cập nhật thành công dữ liệu của 300.000 dân cư và 168 đơn vị hành chính, nâng cấp chức năng phản ánh kiến nghị và tích hợp quy trình xử lý liên thông 2 cấp chính quyền.

Ứng dụng công dân số Thành phố Hồ Chí Minh do FPT triển khai tiếp tục là nền tảng duy nhất tích hợp toàn bộ dịch vụ công phục vụ người dân. Ứng dụng này giúp tương tác với người dân theo phân cấp mới, nâng cao trải nghiệm người dùng với chức năng thân thiện, dễ sử dụng. Toàn bộ dữ liệu trên ứng dụng được cập nhật chính xác, an toàn và bảo mật.

Ngoài ra, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã thực hiện việc rà soát và sắp xếp tinh gọn bộ máy theo Nghị quyết 18-NQ/TW. Tập đoàn FPT đã cùng với Cục Công nghệ Thông tin, Ngân hàng Nhà nước xây dựng các kịch bản chuyển đổi chi tiết và phối hợp chuyển đổi dữ liệu trên ba hệ thống chính. Dự án đã hoàn tất đúng tiến độ, đảm bảo vận hành hệ thống ổn định với độ an toàn và bảo mật cao.

Có thể thấy, các doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, đặc biệt là Tập đoàn FPT, đã đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các bộ, ngành, địa phương chuyển đổi hệ thống thông tin, đảm bảo phục vụ người dân và doanh nghiệp không gián đoạn. Những nỗ lực này không chỉ góp phần vào sự phát triển chung của đất nước mà còn mang lại lợi ích thiết thực cho người dân và doanh nghiệp.

Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh đã và đang triển khai các giải pháp cụ thể, linh hoạt để sắp xếp, tinh gọn bộ máy và ổn định tổ chức công đoàn sau sáp nhập. Mục tiêu của việc này là củng cố niềm tin và bảo vệ quyền lợi của người lao động, đảm bảo rằng hoạt động công đoàn được duy trì thông suốt và hiệu quả.

Hiện nay, Liên đoàn Lao động tỉnh quản lý hơn 2,1 nghìn công đoàn cơ sở doanh nghiệp và các đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước, với tổng số hơn 579 nghìn đoàn viên. Trong quá trình sắp xếp bộ máy tổ chức công đoàn, Liên đoàn Lao động tỉnh đã chủ động, tích cực và khẩn trương triển khai các nhiệm vụ liên quan, đảm bảo sự chuyển đổi tổ chức được thực hiện một cách trơn tru.

Hệ thống tổ chức bộ máy của Liên đoàn Lao động tỉnh hiện gồm 2 ban và 25 công đoàn xã, phường. Sau quá trình sáp nhập, số cán bộ công đoàn chuyên trách đã được giảm xuống còn 140 người. Để ổn định bộ máy tổ chức, Liên đoàn Lao động tỉnh đã phân công nhiệm vụ cụ thể cho cán bộ công đoàn, sớm ổn định tổ chức và bảo đảm các hoạt động công đoàn được duy trì thông suốt.

Tại 25 công đoàn xã, phường, Liên đoàn Lao động tỉnh đã bố trí 43 biên chế giữ các chức vụ chủ chốt. Liên đoàn Lao động tỉnh cũng đã ban hành hướng dẫn tạm thời về tổ chức bộ máy và phân công nhiệm vụ cán bộ công đoàn tại các công đoàn xã, phường. Điều này giúp cho công đoàn cơ sở doanh nghiệp hoạt động thuận lợi hơn, đảm bảo sự ổn định và phát triển.

Bảo đảm quyền lợi đoàn viên là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của Liên đoàn Lao động tỉnh. Để ổn định tư tưởng và tạo sự đoàn kết, trách nhiệm của đội ngũ cán bộ công đoàn, Liên đoàn Lao động tỉnh quan tâm nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của cán bộ và linh hoạt bố trí, sắp xếp nhân lực. Điều này không chỉ giúp tăng cường sự gắn kết mà còn đảm bảo quyền lợi tốt hơn cho đoàn viên.

Sau khi sáp nhập, Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh tiếp tục quản lý hơn 2,1 nghìn công đoàn cơ sở doanh nghiệp và các đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước, với tổng số hơn 579 nghìn đoàn viên. Nâng cao chất lượng hoạt động công đoàn không chỉ góp phần bảo vệ tốt hơn quyền lợi người lao động, mà còn giúp củng cố niềm tin của đoàn viên đối với tổ chức công đoàn.

Trong thời gian tới, Liên đoàn Lao động tỉnh sẽ tập trung bồi dưỡng, nâng cao kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công đoàn. Đặc biệt, sẽ ưu tiên nâng cao hiệu quả hình thức tuyên truyền, giáo dục pháp luật cho lao động; kỹ năng đối thoại định kỳ, đột xuất tại nơi làm việc và thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể theo hướng tăng điều khoản có lợi cho người lao động. Qua đó, tiếp tục khẳng định vai trò quan trọng của công đoàn trong việc bảo vệ quyền lợi và nâng cao đời sống cho người lao động.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành xu thế tất yếu đối với các doanh nghiệp nhằm nâng cao năng suất và tăng trưởng, Noventiq vừa chính thức giới thiệu giải pháp trợ lý trí tuệ nhân tạo đột phá – AI Weaver Peer. Đây là thành quả thiết kế và xây dựng của Intellya, một công ty thành viên của Noventiq. AI Weaver Peer được tích hợp các công cụ trí tuệ nhân tạo hàng đầu của Microsoft, bao gồm hệ thống nhận thức nhân tạo Cognitive Services, GPT4 của Azure OpenAI và Azure Databricks.

Giải pháp này được xây dựng dựa trên cơ sở thành công thương mại của trợ lý ảo thông minh AI Weaver do Intellya phát triển. AI Weaver Peer hướng đến việc trao sức mạnh tri thức cho nhân viên trong giao tiếp nội bộ, giúp họ tiếp cận thông tin chính xác và nhanh chóng mọi lúc mọi nơi. Bằng cách kết hợp các mô hình AI tạo sinh và học máy tiên tiến, AI Weaver Peer có khả năng tích hợp dễ dàng vào hệ thống của doanh nghiệp và vận hành một cách trơn tru, xử lý số lượng lớn tài liệu và câu hỏi.

Một trong những điểm nổi bật của AI Weaver Peer là khả năng hoạt động đồng bộ và liền mạch trên các kênh giao tiếp ưa thích của nhân viên như Microsoft Teams, WhatsApp, Viber… Điều này giúp nhân viên có thể tương tác với trợ lý ảo một cách linh hoạt và tiện lợi. Hơn nữa, AI Weaver Peer còn cung cấp cách tiếp cận cá nhân hóa phù hợp với từng vị trí cấp bậc nhân sự, đảm bảo tuân thủ chính sách thông tin nội bộ của công ty, giúp dễ dàng quản lý và nâng cao hiệu quả tổng thể để đạt được các thành công kinh doanh chung.

Ông Hervé Tessler, Giám đốc điều hành toàn cầu của Noventiq, cho biết: “Tại Noventiq, AI là một trong những yếu tố then chốt thúc đẩy các thị trường mới nổi ứng dụng công nghệ tiên tiến, nhằm bắt kịp hoặc thậm chí vượt qua cả những nền kinh tế phát triển. Với định hướng Chuyên gia toàn cầu, thành tựu địa phương, chúng tôi mong muốn hỗ trợ hành trình chuyển đổi số của khách hàng bằng công nghệ, trong đó có AI. Giải pháp đột phá AI Weaver Peer chính là nỗ lực mới nhất mà chúng tôi đang tiên phong trong việc tích hợp AI vào hệ thống doanh nghiệp, góp phần nâng cao năng suất và thúc đẩy tăng trưởng theo cấp số nhân.”

Sự ra mắt của AI Weaver Peer đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Noventiq hy vọng sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi số và đạt được thành công kinh doanh trong tương lai. Với việc cung cấp giải pháp tích hợp trí tuệ nhân tạo tiên tiến, Noventiq tiếp tục khẳng định cam kết của mình trong việc giúp các doanh nghiệp khai thác tối đa tiềm năng của công nghệ để phát triển bền vững.

Thông tin thêm về giải pháp AI Weaver Peer và các dịch vụ của Noventiq có thể được tìm thấy tại trang web chính thức của công ty.

Thị trường chứng khoán Việt Nam vừa kỷ niệm 25 năm thành lập, với VN-Index đạt đỉnh lịch sử 1.557,42 điểm và thanh khoản gần 2 tỷ USD. Tuy nhiên, trong bối cảnh này, cổ phiếu LDG của Công ty cổ phần Đầu tư LDG lại có diễn biến đi ngược lại, giảm sàn về 5.630 đồng/đơn vị.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG gần đây đã thu hút sự chú ý của giới đầu tư khi có biến động mạnh. Ngày 26/6, cổ phiếu này tăng trần liên tiếp nhiều phiên sau khi ông Nguyễn Khánh Hưng, nguyên Chủ tịch HĐQT, tái xuất tại phiên họp đại hội đồng cổ đông. Tuy nhiên, sau 18 phiên tăng hết biên độ liên tiếp, LDG đã ‘quay đầu’ giảm sàn vào ngày 21/7.

Ông Nguyễn Khánh Hưng, sau khi thi hành án xong, tuyên bố sẽ tiếp tục làm việc cùng ban lãnh đạo để tái cấu trúc công ty. Năm 2025, công ty đặt mục tiêu doanh thu hơn 1.800 tỷ đồng, tăng gấp gần 10 lần năm ngoái, và lợi nhuận sau thuế gần 92 tỷ đồng. Công ty đang triển khai 9 dự án, trong đó 5 dự án lớn như LDG Grand Đà Nẵng, LDG Sky, West/High Intela… dự kiến sẽ được chuyển nhượng hoặc thoái vốn.

Về phía cổ đông, cơ cấu cổ đông của Đầu tư LDG đã đón ‘làn gió mới’ khi bà La Mỹ Hoàng mua 8,65 triệu cổ phiếu LDG, tăng tỷ lệ sở hữu lên 3,646%. Bà Hoàng là chị em ruột với một cổ đông hiện tại của công ty. Bà La Mỹ Phượng, cũng sở hữu 3,788% vốn Công ty. Cả hai chị em này hiện sở hữu tổng cộng 7,434% vốn.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG được thành lập vào năm 2010, từng là một trong những doanh nghiệp địa ốc tầm trung có tiếng phía Nam. Công ty có nhiều dự án lớn với vốn đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ đồng như Viva Park, The Viva City, dự án căn hộ High Intela, Marina Tower.

Tuy nhiên, về kinh doanh, trước Covid-19, LDG thu về hàng trăm tỷ lợi nhuận mỗi năm. Nhưng năm 2020, lợi nhuận công ty giảm đột ngột từ 603 tỷ đồng xuống 13 tỷ đồng. Năm 2023, công ty này lỗ 524 tỷ đồng. Năm 2024, công ty lỗ ròng hơn 1.500 tỷ đồng.

Cuối tháng 11/2023, ông Nguyễn Khánh Hưng bị bắt tạm giam vì liên quan đến sai phạm tại dự án khu dân cư Tân Thịnh. Ông Hưng bị cáo buộc bán nhà chưa đủ điều kiện pháp lý, lừa dối khách hàng. Kết quả, cựu lãnh đạo LDG bị tuyên phạt 16 tháng tù giam, doanh nghiệp bị buộc hoàn trả toàn bộ tiền đã thu của khách hàng.

Sang giữa năm 2024, công ty này còn bị TAND tỉnh Đồng Nai mở thủ tục phá sản sau đơn kiện từ Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Phúc Thuận Phát. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bất động sản dần hồi phục, nhiều doanh nghiệp bất động sản đều bày tỏ lạc quan với kế hoạch tăng trưởng mạnh.

Gần đây, Đầu tư LDG ghi doanh thu thuần tăng mạnh từ 10 tỷ lên hơn 77 tỷ đồng, chỉ mới thực hiện được 4% chỉ tiêu cả năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 12 tỷ. Tuy nhiên, tính đến 31/3/2025, công ty này vẫn đang ghi nhận lỗ lũy kế hơn 1.375 tỷ đồng, tương đương đến 53% vốn điều lệ.

Công đoàn TP Huế đã và đang đảm bảo hoạt động liên tục, chăm lo sâu sắc cho quyền lợi và đời sống của đoàn viên, người lao động trong bối cảnh sắp xếp bộ máy tinh gọn. Tại nhiều doanh nghiệp trên địa bàn TP Huế, hoạt động công đoàn cơ sở được triển khai đều đặn và bài bản, đặc biệt là trong Tháng Công nhân.

Điển hình như Công đoàn Công ty HBI Việt Nam Huế đã tổ chức tặng áo đồng phục và tạo ra các sân chơi lành mạnh thông qua các hội thi, góp phần làm phong phú đời sống tinh thần cho đoàn viên và người lao động. Công đoàn cơ sở còn triển khai các hoạt động chăm lo có chiều sâu như tặng quà cho đoàn viên có con học giỏi, hỗ trợ sách giáo khoa và đề xuất hỗ trợ đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn lên chính quyền địa phương.

Ông Nguyễn Tiến Hậu, Chủ tịch Công đoàn Công ty CP Dệt May Huế, cho biết trong 6 tháng đầu năm 2025, các hoạt động công đoàn đã đạt được nhiều kết quả tích cực, đặc biệt là trong phong trào thi đua sản xuất – kinh doanh, đều hoàn thành và vượt chỉ tiêu kế hoạch. Trong 6 tháng cuối năm, công đoàn công ty sẽ tập trung vào việc chăm lo đời sống và bảo vệ quyền lợi của người lao động.

Công đoàn Công ty TNHH MTV Hào Hưng Huế cũng khẳng định vai trò cầu nối hiệu quả giữa người lao động và doanh nghiệp, chủ động phối hợp cùng doanh nghiệp để cải thiện điều kiện lao động và đảm bảo an toàn sản xuất.

Ông Lê Minh Nhân, Phó Chủ tịch Ủy ban MTTQ Việt Nam TP Huế, Chủ tịch LĐLĐ TP Huế, khẳng định rằng dù bộ máy được tinh gọn, công tác chăm lo cho người lao động không bị gián đoạn mà còn được đẩy mạnh và đi vào thực chất hơn. LĐLĐ TP Huế đã và đang tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động công đoàn, hướng đến việc xây dựng điểm tựa vững chắc cho đoàn viên và người lao động.

Các hoạt động công đoàn tại TP Huế không chỉ dừng lại ở việc chăm lo cho người lao động mà còn hướng đến xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định và phát triển bền vững. Qua đó, góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp và nâng cao đời sống của người lao động.

Để tiếp tục thực hiện các hoạt động công đoàn hiệu quả, LĐLĐ TP Huế đã đề nghị các công đoàn cơ sở tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động chăm lo, bảo vệ quyền lợi của người lao động và tham gia xây dựng chính sách, pháp luật về lao động.

Đồng thời, LĐLĐ TP Huế cũng đã kêu gọi các doanh nghiệp trên địa bàn TP Huế tiếp tục quan tâm, chăm lo cho người lao động, đảm bảo việc làm, thu nhập và điều kiện lao động cho người lao động.

Cục Cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hội, Bộ Công an và Cục Phổ biến, giáo dục pháp luật và Trợ giúp pháp lý, Bộ Tư pháp vừa ban hành Kế hoạch phối hợp triển khai thực hiện các nhiệm vụ tại Đề án “Phát triển ứng dụng dữ liệu dân cư, định danh và xác thực điện tử phục vụ chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2022 – 2025, tầm nhìn đến năm 2030” giai đoạn 2025 – 2030.

Kế hoạch này nhằm tăng cường quan hệ phối hợp giữa hai đơn vị, tập trung thực hiện đồng bộ các giải pháp, biện pháp triển khai công tác phổ biến, giáo dục pháp luật, hỗ trợ pháp lý doanh nghiệp, hòa giải ở cơ sở và trợ giúp pháp lý góp phần thúc đẩy chuyển đổi số trong các lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý của Cục Phổ biến, giáo dục pháp luật và Trợ giúp pháp lý, Bộ Tư pháp. Bên cạnh đó, đẩy mạnh việc ứng dụng nền tảng định danh và xác thực điện tử VNeID của Bộ Công an đối với một số hoạt động thuộc phạm vi quản lý nhà nước của Cục Phổ biến, giáo dục pháp luật và Trợ giúp pháp lý, Bộ Tư pháp, góp phần chuyển đổi, tăng cường hiệu quả công tác phục vụ người dân, doanh nghiệp.

Thông qua kế hoạch phối hợp này, Cục Cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hội, Bộ Công an và Cục Phổ biến, giáo dục pháp luật và Trợ giúp pháp lý, Bộ Tư pháp sẽ tích cực phối hợp trong việc triển khai các nhiệm vụ, giải pháp để nâng cao hiệu quả của Đề án “Phát triển ứng dụng dữ liệu dân cư, định danh và xác thực điện tử phục vụ chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2022 – 2025, tầm nhìn đến năm 2030”. Đây là một bước tiến quan trọng trong việc hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi số quốc gia, hướng tới phục vụ tốt hơn người dân và doanh nghiệp.

Trong khuôn khổ kế hoạch này, hai đơn vị sẽ tập trung vào việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, công nghệ số trong công tác phổ biến, giáo dục pháp luật, hỗ trợ pháp lý doanh nghiệp, hòa giải ở cơ sở và trợ giúp pháp lý. Việc ứng dụng nền tảng định danh và xác thực điện tử VNeID sẽ giúp cho việc xác thực, định danh các thông tin của người dân và doanh nghiệp được thực hiện một cách chính xác và nhanh chóng, góp phần nâng cao hiệu quả của các hoạt động này.

Đồng thời, kế hoạch phối hợp này cũng đặt ra mục tiêu tăng cường sự phối hợp, chia sẻ thông tin, kinh nghiệm và nguồn lực giữa hai đơn vị, từ đó nâng cao hiệu quả của công tác phổ biến, giáo dục pháp luật, hỗ trợ pháp lý doanh nghiệp, hòa giải ở cơ sở và trợ giúp pháp lý. Qua đó, kế hoạch này sẽ góp phần hỗ trợ tích cực cho việc thực hiện thành công Đề án “Phát triển ứng dụng dữ liệu dân cư, định danh và xác thực điện tử phục vụ chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2022 – 2025, tầm nhìn đến năm 2030”.

Ngày 28/8 tới đây, diễn viên Hàn Quốc Kim Bum sẽ trở lại Việt Nam với vai trò đại sứ thương hiệu của Beauty Summit 2025. Sự kiện này dự kiến sẽ là một điểm nhấn quan trọng trong lĩnh vực làm đẹp và giải trí tại Việt Nam. Được tổ chức bởi Hoàng Tử Holdings, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) và Trung tâm Thông tin và Truyền thông Kinh tế, Beauty Summit 2025 sẽ diễn ra vào ngày 29/8 tại TP.HCM.

Sự kiện này quy tụ các nghệ sĩ, doanh nhân và chuyên gia trong ngành công nghiệp làm đẹp, với mục tiêu giao lưu văn hóa, thương mại giữa Việt Nam và Hàn Quốc. Kim Bum, nổi tiếng với vai diễn So Yi Jung trong bộ phim ‘Vườn sao băng’, sẽ tham gia vào chuỗi hoạt động bao gồm talkshow chia sẻ về xu hướng làm đẹp Hàn Quốc trong thời đại số, gặp gỡ người hâm mộ, giao lưu với giới truyền thông và trải nghiệm văn hóa Việt Nam.

Ngoài ra, chương trình còn có phần biểu diễn nghệ thuật với sự góp mặt của nhiều nghệ sĩ Việt Nam. Lần gần nhất Kim Bum đến Việt Nam là vào năm 2013 để quảng bá cho bộ phim ‘Bàn tay ngoại cảm’. Sự trở lại lần này sau hơn một thập kỷ được xem là dịp hiếm có để người hâm mộ Việt Nam gặp gỡ trực tiếp thần tượng.

Đồng hành cùng Kim Bum trong chuyến đi còn có nữ diễn viên Song Ji Hyo, ngôi sao nổi tiếng qua chương trình thực tế ‘Running Man’ và loạt phim như ‘Emergency Couple’, ‘Princess Hours’. Cô hiện là đại sứ của một thương hiệu thời trang và mỹ phẩm, cũng sẽ có mặt tại Beauty Summit 2025 để giao lưu với người hâm mộ Việt Nam.

Đại diện ban tổ chức cho biết việc mời các ngôi sao nổi tiếng Hàn Quốc như Kim Bum và Song Ji Hyo tham gia không chỉ tạo điểm nhấn cho chương trình mà còn góp phần kết nối văn hóa, thúc đẩy hợp tác thương mại giữa hai nước trong lĩnh vực làm đẹp, thời trang và chăm sóc sức khỏe.

Beauty Summit 2025 dự kiến thu hút hàng nghìn khách mời trong và ngoài nước tham dự. Sự kiện hướng đến chủ đề ‘Dynamic – Creative – Effective’, mang thông điệp khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo và hiệu quả trong ngành công nghiệp làm đẹp. Ngoài giao lưu với các ngôi sao, khách tham dự còn có cơ hội trải nghiệm nhiều sản phẩm, công nghệ và dịch vụ làm đẹp tiên tiến đến từ Hàn Quốc và các nước khác trong khu vực.

Với sự xuất hiện của Kim Bum sau 12 năm, Beauty Summit 2025 đang thu hút sự chú ý lớn từ cộng đồng người hâm mộ và giới truyền thông tại Việt Nam.

Chính phủ đã đặt ra mục tiêu phát triển dịch vụ công trực tuyến một cách toàn diện, đồng bộ và hiện đại, nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân và doanh nghiệp. Theo kế hoạch, đến năm 2025, toàn bộ thủ tục hành chính đủ điều kiện sẽ được cung cấp trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân và doanh nghiệp.

Mục tiêu chung của Kế hoạch là bảo đảm chất lượng, thuận tiện, minh bạch, hiệu quả và tiết kiệm thời gian, chi phí cho người dân và doanh nghiệp. Người dân và doanh nghiệp có thể dễ dàng truy cập và sử dụng dịch vụ công trực tuyến theo hướng một cửa số quốc gia. Các cơ quan nhà nước chủ động phục vụ, phát triển các dịch vụ số mới, cá nhân hóa dựa trên dữ liệu.

Kế hoạch đề ra mục tiêu cụ thể đến năm 2025, duy trì hiệu quả 25 dịch vụ công toàn trình đã có, cung cấp 982 dịch vụ công có số lượng hồ sơ phát sinh tối thiểu 1.000 hồ sơ/năm/tỉnh. Đồng thời, triển khai dịch vụ công trực tuyến toàn trình với 82 nhóm thủ tục hành chính, hoàn thành tái cấu trúc 100% quy trình hành chính cấp tỉnh, cấp xã.

Để hiện thực hóa các mục tiêu đề ra, Kế hoạch đặt ra nhiều nhiệm vụ trọng tâm. Trong đó, ưu tiên hoàn thiện khung pháp lý, các bộ, ngành phối hợp với Bộ Tư pháp và Văn phòng Chính phủ rà soát, sửa đổi văn bản chuyên ngành theo hướng công nhận giá trị pháp lý của hồ sơ điện tử.

Bên cạnh đó, các địa phương xây dựng kế hoạch cung cấp dịch vụ công ích trực tuyến theo quy định tại Nghị định số 137/2024/NĐ-CP. Các cơ quan cũng phải điều chỉnh quy trình nội bộ, cắt giảm giấy tờ và tận dụng dữ liệu đã số hóa khi xử lý thủ tục hành chính.

Bộ Công an được giao chủ trì xây dựng quy định bắt buộc về chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan trong hệ thống chính trị. Song song, các bộ, ngành và địa phương phải hoàn thành số hóa toàn bộ hồ sơ, kết quả giải quyết thủ tục hành chính còn hiệu lực trong năm 2025.

Văn phòng Chính phủ chủ trì, phối hợp với Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Nội vụ ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong việc cung cấp dịch vụ công trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia. Dự kiến, thời gian trung bình từ lúc đăng nhập đến khi nộp hồ sơ thành công sẽ dưới 8 phút, thời gian xử lý hồ sơ giảm tối thiểu 20% so với hình thức trực tiếp và tỷ lệ hài lòng đạt tối thiểu 90% vào năm 2025.

Giá nguyên vật liệu xây dựng tăng cao trong quý II/2025 đã gây ra những ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp. Kết quả khảo sát cho thấy có tới 57,2% số doanh nghiệp cho biết giá nguyên vật liệu tăng cao đã tác động tiêu cực đến hoạt động của họ, tăng 10,1 điểm phần trăm so với quý I/2025. Đây là mức tăng cao nhất trong các kỳ điều tra hằng quý gần đây.

Bên cạnh đó, 54,0% doanh nghiệp cho biết chi phí nguyên vật liệu trực tiếp của họ tăng so với quý I/2025. Cục Thống kê cho rằng nguyên nhân gia tăng là do đầu tư công dồn dập vào các dự án hạ tầng lớn như cao tốc, cảng, sân bay…, khiến nhu cầu cát, đá, thép, xi-măng tăng đột biến. Tuy nhiên, nguồn cung cấp cát và đá tại một số địa phương còn hạn chế do tình trạng thiếu nguồn cung cấp, mỏ hết hạn, bị gián đoạn khai thác, sạt lở.

Chi phí nguyên liệu đầu vào, năng lượng và vận chuyển tăng làm cho giá vật liệu xây dựng có xu hướng tăng. Cụ thể, giá thép tăng nhẹ do giá phôi, quặng sắt thế giới tăng; giá nhựa đường cũng tăng do xăng dầu tăng và chi phí vận chuyển tăng nhẹ. Đối với xi-măng, dù giá tương đối ổn định trong tháng 6, nhưng chi phí nguyên liệu và điện than tăng khiến áp lực chi phí gia tăng.

Không chỉ vậy, tâm lý tích trữ hàng hóa tại một số đại lý, doanh nghiệp trung gian cũng đẩy giá vật liệu lên trong ngắn hạn. Biến động giá vật liệu xây dựng cũng có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Chi phí đầu vào tăng làm tăng tổng chi phí thi công, ảnh hưởng đến lợi nhuận và hiệu quả tài chính của các hợp đồng đã ký theo đơn giá cố định.

Nếu giá tăng cao trong thời gian dài có thể làm chậm tiến độ thi công của các công trình, buộc các chủ đầu tư, nhà thầu phải điều chỉnh kế hoạch tài chính, tiến độ và công nghệ. Do đó, các doanh nghiệp cần có chiến lược quản lý rủi ro và tìm kiếm giải pháp để giảm thiểu tác động tiêu cực từ việc tăng giá nguyên vật liệu xây dựng.

Trong bối cảnh tình trạng hàng giả, hàng nhái đang tràn lan trên thị trường, việc truy xuất nguồn gốc sản phẩm đã trở thành một công cụ quan trọng để bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng, duy trì uy tín cho doanh nghiệp và tăng cường hiệu lực quản lý của Nhà nước. Một giải pháp then chốt để giải quyết vấn đề này là sớm xây dựng cơ sở dữ liệu quốc gia về nguồn gốc và chất lượng sản phẩm, hàng hóa.

Công nghệ đang đóng vai trò quan trọng trong việc giúp người tiêu dùng truy xuất nguồn gốc sản phẩm. Hiện nay, nhiều người tiêu dùng đã quen với việc sử dụng điện thoại thông minh để quét mã QR trên sản phẩm để đọc thông tin về sản phẩm, như hạn sử dụng, nơi sản xuất, kiểm định, và thậm chí thông tin về đóng gói và vận chuyển. Việc này không chỉ giúp người tiêu dùng yên tâm về chất lượng sản phẩm mà còn giúp doanh nghiệp tăng cường uy tín và niềm tin với khách hàng.

Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc triển khai rộng rãi hệ thống truy xuất nguồn gốc sản phẩm. Tại một số cửa hàng tiện lợi và siêu thị, không phải tất cả các sản phẩm đều có mã QR để truy xuất nguồn gốc. Điều này cho thấy cần có sự đầu tư và hỗ trợ từ các doanh nghiệp và cơ quan chức năng để triển khai rộng rãi hệ thống này. Sự tham gia tích cực của các bên liên quan sẽ giúp hệ thống trở nên phổ biến và hiệu quả hơn.

Các doanh nghiệp đã bắt đầu áp dụng hệ thống truy xuất nguồn gốc số để cung cấp thông tin về sản phẩm của mình. Mã QR truy xuất nguồn gốc sản phẩm là một dạng mã vạch hai chiều, giúp người dùng kiểm tra thông tin về sản phẩm một cách tiện lợi. Nhiều doanh nghiệp đã thấy được lợi ích của việc áp dụng hệ thống này, không chỉ giúp tăng cường uy tín cho doanh nghiệp mà còn giúp ngăn chặn hàng giả, hàng nhái tràn lan trên thị trường.

Tuy nhiên, để hệ thống truy xuất nguồn gốc sản phẩm thực sự hiệu quả, cần có sự phối hợp và hỗ trợ từ các cơ quan chức năng. Việc tạo mã QR phải được cơ quan chức năng kiểm soát và kiểm tra định kỳ để tránh tình trạng làm giả, làm lại mã QR. Sự kiểm soát chặt chẽ sẽ giúp duy trì tính chính xác và tin cậy của hệ thống.

Tại Hội nghị trực tuyến toàn quốc sơ kết 6 tháng và tổng kết đợt cao điểm chống buôn lậu, gian lận thương mại, hàng giả, Thứ trưởng Bộ Công an Nguyễn Văn Long cho biết, lực lượng công an đã tập trung triệt phá các đường dây sản xuất, buôn bán thực phẩm giả quy mô lớn. Để ngăn chặn hàng giả, hàng nhái, cần có sự đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ Cổng thông tin truy xuất nguồn gốc sản phẩm, hàng hóa quốc gia. Điều này sẽ giúp cơ quan chức năng có công cụ hữu hiệu để kiểm soát và ngăn chặn tình trạng hàng giả, hàng nhái.

Bộ Công an đang phối hợp với Bộ Công Thương và VNPT xây dựng hệ thống dữ liệu về xuất xứ hàng hóa. Khi hệ thống này đi vào hoạt động, sẽ giúp người dân truy xuất nguồn gốc sản phẩm, góp phần ngăn chặn gian lận thương mại, hàng giả, hàng nhập lậu. Hệ thống này cũng sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường uy tín và niềm tin với khách hàng, đồng thời giúp Nhà nước tăng cường hiệu lực quản lý.

Phó Chủ tịch UBND TP Hà Nội Nguyễn Mạnh Quyền đã chỉ đạo các đơn vị thành viên Ban Chỉ đạo 389 TP Hà Nội tăng cường chống buôn lậu, hàng giả, hàng nhái. Ông cũng nhấn mạnh rằng TP Hà Nội không có ngoại lệ, không có vùng cấm trong hoạt động chống buôn lậu. Việc tăng cường phòng chống buôn lậu, hàng giả, hàng nhái sẽ giúp bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng và duy trì môi trường kinh doanh lành mạnh.

Tỉnh Thanh Hóa đang hướng tới mục tiêu ấn tượng vào năm 2030 với 40.000 doanh nghiệp hoạt động, đóng góp 58-62% vào Tổng sản phẩm nội địa (GRDP) của tỉnh. Để hiện thực hóa mục tiêu đầy tham vọng này, tỉnh đã ban hành Kế hoạch hành động với quyết tâm cao, sự đồng bộ và đổi mới thực chất. Trọng tâm của kế hoạch này là phát triển kinh tế tư nhân lên vị trí trung tâm trong sự phát triển kinh tế – xã hội.

Kinh tế tư nhân được xác định là một trong những động lực quan trọng nhất thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế. Theo đó, tỉnh Thanh Hóa đặt mục tiêu đến năm 2030, khu vực kinh tế tư nhân sẽ đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 13%/năm, đóng góp 35-40% tổng thu ngân sách nhà nước và giải quyết việc làm cho hơn 84% lực lượng lao động.

Để hỗ trợ doanh nghiệp và thúc đẩy sự phát triển của kinh tế tư nhân, tỉnh đã đề ra nhiều giải pháp toàn diện. Một trong những biện pháp quan trọng là cải cách thể chế, hoàn thiện hành lang pháp lý và thủ tục hành chính để tạo lập môi trường đầu tư minh bạch, bình đẳng và thông thoáng. Sở Tài chính được giao nhiệm vụ chủ trì rà soát, điều chỉnh và xây dựng các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa theo hướng phù hợp thực tiễn, thiết thực và hiệu quả.

Tỉnh Thanh Hóa cũng cam kết tạo mọi điều kiện thuận lợi cho kinh tế tư nhân tiếp cận các nguồn lực thiết yếu, đặc biệt là đất đai, tài chính và nhân lực chất lượng cao. Về mặt bằng sản xuất, các cơ quan chuyên môn sẽ đẩy nhanh việc lập, điều chỉnh quy hoạch và công khai kế hoạch sử dụng đất, để doanh nghiệp có thể chủ động tiếp cận.

Chính quyền tỉnh cũng đã đề ra nhiều giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận với tài chính, tín dụng, bảo lãnh vay vốn, hỗ trợ khởi nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp do thanh niên, phụ nữ và đồng bào dân tộc thiểu số làm chủ sẽ được ưu tiên tiếp cận chính sách tài chính, tín dụng và đấu thầu công.

Nhân lực chất lượng cao cũng được xem là một yếu tố quan trọng. Tỉnh sẽ tăng cường đào tạo nghề, gắn kết với nhu cầu doanh nghiệp; khuyến khích hình thành các trung tâm đào tạo, nghiên cứu ứng dụng theo nhu cầu thị trường; hỗ trợ doanh nghiệp trong tuyển dụng, đào tạo lại và nâng cao kỹ năng lao động.

Với tầm nhìn dài hạn đến năm 2045, Thanh Hóa đặt mục tiêu có 70.000 doanh nghiệp hoạt động, với khu vực tư nhân đóng góp khoảng 70% GRDP. Mục tiêu này không chỉ lớn mà còn đòi hỏi sự nỗ lực và cam kết từ cả hệ thống chính trị, chính quyền địa phương, cộng đồng doanh nghiệp và toàn xã hội. Tuy nhiên, nếu tất cả các bên liên quan có thể đồng lòng, chính quyền tạo điều kiện thuận lợi, doanh nghiệp nỗ lực và xã hội ủng hộ tinh thần làm giàu chân chính, mục tiêu này không nằm ngoài tầm tay.