Chiều ngày 16/7, tại cơ sở 3 của Báo và Phát thanh, Truyền hình (PTTH) Cần Thơ, đồng chí Huỳnh Hoàng Mến, Thành ủy viên, Phó Tổng Biên tập Thường trực cùng các đồng chí Phó Tổng Biên tập đã có buổi làm việc với cán bộ, viên chức và người lao động.

Buổi làm việc nhằm lắng nghe báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ và những khó khăn, vướng mắc mà cơ sở 3 đang gặp phải. Tại buổi làm việc, cán bộ, viên chức và người lao động tại cơ sở đã bày tỏ mong muốn lãnh đạo Báo và PTTH Cần Thơ quan tâm hơn nữa đến việc thực hiện các chương trình tiếng dân tộc, công tác chuyển đổi số, thời lượng phát sóng các chương trình, sửa chữa trụ sở và công tác nhân sự.

Đồng chí Huỳnh Hoàng Mến đã ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của tập thể cán bộ, viên chức và người lao động tại cơ sở 3. Đồng chí nhấn mạnh sự cần thiết của việc phối hợp chặt chẽ trong thực hiện nhiệm vụ tuyên truyền, đặc biệt trong bối cảnh hiện nay.

Đồng chí cũng thông tin về định hướng lớn trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo hoạt động của Báo và PTTH Cần Thơ trong giai đoạn mới. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn nhu cầu thông tin của nhân dân. Về công tác tuyên truyền, đồng chí yêu cầu cần bám sát thực tiễn, phản ánh kịp thời các vấn đề nổi bật tại địa phương.

Đặc biệt, đồng chí Huỳnh Hoàng Mến nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tuyên truyền về Đại hội Đảng bộ các cấp và Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng. Đây là nhiệm vụ quan trọng đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ và nỗ lực từ tập thể cán bộ, viên chức và người lao động.

Đồng chí Huỳnh Hoàng Mến kêu gọi tập thể cán bộ, viên chức và người lao động đoàn kết, phấn đấu xây dựng Báo và PTTH Cần Thơ trở thành đơn vị mạnh trong khu vực. Sự đoàn kết và nỗ lực không ngừng sẽ giúp cơ quan vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu đề ra.

Trước những thách thức và cơ hội mới, đồng chí Huỳnh Hoàng Mến tin tưởng rằng với sự lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt và sự vào cuộc tích cực của tập thể cán bộ, viên chức và người lao động, Báo và PTTH Cần Thơ sẽ tiếp tục vững bước trên chặng đường phát triển, góp phần xây dựng nền báo chí – truyền thông của địa phương ngày càng vững mạnh.

Lãnh đạo Báo và PTTH Cần Thơ cũng hy vọng sẽ tiếp tục nhận được sự ủng hộ, phối hợp chặt chẽ từ các cấp, ngành và nhân dân trong việc thực hiện tốt nhiệm vụ tuyên truyền, thông tin trong thời gian tới.

Melissa L. Stoller, tân giám mục giáo xứ Southwestern Pennsylvania, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tái tưởng tượng cách thức phục vụ trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Với sự bầu chọn vào ngày 13 tháng 6, bà đã chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô. Lễ nhậm chức của bà sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh.

Trong một cuộc phỏng vấn với Living Lutheran, Giám mục Stoller nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay là cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm. Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ.

Công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành có thể chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị. Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, Stoller cho biết bà được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà.

Bà cũng nhấn mạnh rằng ở cốt lõi của mình, bà là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra. Bà lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá. Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, Stoller đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết.

Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau. Bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế. Mỗi nơi ân sủng này đã cho bà cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà bà tin là một giá trị suốt đời.

Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa. Đối với Giám mục Stoller, việc xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô là chìa khóa để Giáo hội có thể phát triển trong một thế giới thay đổi không ngừng.

Thông qua việc lắng nghe Thánh Thần và xây dựng mối quan hệ, Giáo hội có thể tìm thấy cách để hồi sinh ơn gọi và trao quyền cho giáo dân. Sự lãnh đạo của Giám mục Stoller sẽ là một phần quan trọng trong quá trình này, và bà hy vọng rằng kinh nghiệm và sự yêu thương của mình sẽ giúp Giáo hội phát triển và xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa.

Mentoring – Dòng suối chảy ngầm trong văn hóa doanh nghiệp Việt

Trong thời đại biến động hiện nay, mentoring và coaching đã trở thành từ khóa quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp. Sự phát triển của mentoring tại Việt Nam không chỉ dừng lại ở các chương trình đào tạo, mà còn lan tỏa trong các tổ chức và doanh nghiệp như một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những đóng góp của bà Lâm đã giúp lan tỏa giá trị của mentoring đến với nhiều người, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh và quản lý.

Theo bà Lâm, mentoring đã thay đổi cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Mentoring giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Qua đó, người mentee có thể phát triển kỹ năng và tự tin để đạt được mục tiêu của mình.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Việc xuất bản cuốn sách này đánh dấu một mốc quan trọng trong sự phát triển của mentoring tại Việt Nam, khẳng định sự quan tâm và nhu cầu của người đọc về chủ đề này.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Người mentor không chỉ truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm, mà còn giúp người mentee phát triển kỹ năng và tự tin để đạt được mục tiêu của mình.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, các tổ chức và doanh nghiệp có thể xây dựng đội ngũ kế thừa vững chắc, đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi các tổ chức và doanh nghiệp tại Việt Nam ngày càng quan tâm đến mentoring, sẽ có nhiều cơ hội cho người Việt Nam phát triển kỹ năng và đạt được mục tiêu của mình.

Như vậy, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp Việt. Với sự đóng góp của các chuyên gia và tổ chức, mentoring sẽ tiếp tục lan tỏa và trở thành một phần quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp Việt Nam.