Từ ngày 1/7, các sàn thương mại điện tử đã tăng cường kiểm soát tính pháp lý của hàng hóa, kiên quyết loại bỏ các mặt hàng không rõ nguồn gốc. Tuy nhiên, điều này đã dẫn đến một hệ lụy là các sản phẩm trôi nổi đã trở lại các nền tảng mạng xã hội như Zalo, Facebook. Nhiều người bán thực phẩm trực tuyến đã chuyển sang các nền tảng này để tránh các quy định kiểm soát chặt chẽ của các sàn thương mại điện tử.

Chị Mai Như, một người bán bánh bao và bánh gạo lứt trực tuyến tại tỉnh Đồng Nai, cho biết đã chuyển sang bán hàng trên mạng xã hội Zalo và Facebook sau khi các sàn thương mại điện tử áp dụng các quy định nghiêm ngặt. Chị không đăng ký kinh doanh và tự sản xuất bánh tại nhà, sau đó rao bán trên mạng xã hội. Việc này cho thấy, một số người bán hàng trực tuyến đã tìm cách回避 các quy định kiểm soát của các sàn thương mại điện tử.

Đại diện sàn thương mại điện tử Lazada Việt Nam cho biết, sàn này đã tham gia chương trình ‘Tick xanh trách nhiệm’ do Sở Công Thương TPHCM triển khai, nhằm kiểm soát chặt chẽ chất lượng hàng hóa lưu thông trên nền tảng số. Lazada đã áp dụng công nghệ AI để sàng lọc sản phẩm vi phạm và triển khai chính sách đồng kiểm, hoàn trả minh bạch để bảo vệ quyền lợi người mua. Điều này thể hiện nỗ lực của Lazada trong việc đảm bảo chất lượng hàng hóa và bảo vệ người tiêu dùng.

Tuy nhiên, ông Nguyễn Mạnh Tấn, Giám đốc marketing Công ty cổ phần Công nghệ Haravan, cho biết khoảng 10% gian hàng đã rút khỏi các sàn thương mại điện tử, chủ yếu là các shop kinh doanh thực phẩm. Điều này đã dẫn đến việc một lượng lớn hàng ‘nhà làm’ chuyển sang mạng xã hội, nơi không kiểm duyệt gắt gao tính pháp lý của hàng hóa. Ông Tấn cũng cho biết, việc này sẽ gây ra những rủi ro về an toàn thực phẩm và cần được các cơ quan chức năng quan tâm.

Nhiều nhóm trên Facebook, như ‘Chợ dân cư Thanh Đa, phường Bình Quới, TPHCM’, có hàng chục nghìn thành viên và mỗi ngày có hàng chục bài rao bán thực phẩm ‘nhà làm’ mà không có nhãn mác ghi hạn sử dụng hay thông tin kiểm định. Điều này cho thấy, việc kiểm soát an toàn thực phẩm trên các nền tảng mạng xã hội là rất cần thiết.

Bà Nguyễn Thị Hồng Minh, Chủ tịch Hiệp hội Thực phẩm minh bạch, cho biết thực phẩm ‘nhà làm’ có ưu điểm là tươi, ít sử dụng chất bảo quản, chất tạo màu, tạo mùi nhưng không hẳn an toàn cho sức khỏe người dùng. Bà dẫn chứng nhiều trường hợp người tiêu dùng bị ngộ độc vì ăn bánh mì từ các bếp nhà và nhấn mạnh rằng thực phẩm ‘nhà làm’ cần được sản xuất trong điều kiện vệ sinh an toàn thực phẩm để đảm bảo sức khỏe cho người tiêu dùng.

Vũ Công Nhật, một cựu sinh viên của Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, đã có một hành trình khởi nghiệp đầy thăng trầm trước khi gặt hái thành công với thương hiệu thời trang cá nhân của mình. Quyết định từ bỏ công việc với mức lương hấp dẫn lên đến 25 triệu đồng mỗi tháng, Nhật đã chọn con đường kinh doanh đầy thách thức.

Để có đủ vốn ban đầu, anh đã không ngần ngại bán chiếc xe SH và bộ máy ảnh trị giá 80 triệu đồng. Giai đoạn đầu vận hành thương hiệu của anh là một chuỗi ngày thử thách không nhỏ. Không có kinh nghiệm về sản xuất hàng hóa cũng như không am hiểu chính sách của các sàn thương mại điện tử, Nhật đã gặp phải khó khăn trong khâu sản xuất. Anh phải thu hồi toàn bộ sản phẩm do chất lượng kém, dẫn đến mất số tiền lên tới hàng trăm triệu đồng và rơi vào trạng thái khủng hoảng.

Tuy nhiên, thay vì nản chí, Nhật đã rút ra được bài học quý giá. Nhận ra rằng thói quen mua sắm của nhiều người tiêu dùng hiện nay là mua hàng theo cảm xúc, Nhật đã tập trung vào việc sáng tạo nội dung để giới thiệu sản phẩm và chọn chiến lược khác biệt hóa. Với tư duy “Nội dung là vua, quảng cáo chỉ là công cụ”, anh đã mở ra một hướng đi mới cho thương hiệu của mình.

Nhật cũng chia sẻ quan điểm của mình về việc du học. Theo anh, du học không nhất thiết phải là việc đặt chân ra nước ngoài. Thay vào đó, du học có thể đơn giản là việc chủ động thay đổi môi trường học tập và tiếp cận kiến thức mới. Chiến lược này đã phát huy hiệu quả và thương hiệu thời trang của Nhật bắt đầu nhận được sự quan tâm ổn định từ khách hàng.

Hiện tại, thương hiệu của Nhật đã hoạt động ổn định, với số lượng đơn hàng mỗi ngày đều đặn. Anh đã có một đội ngũ gồm 12 người để quản lý kho hàng, quản lý mạng xã hội và kinh doanh sản phẩm. Nhật cho biết những kiến thức mà anh đã học tại FPT Polytechnic vẫn rất bổ ích với công việc hiện tại và hy vọng sẽ tiếp tục duy trì và phát triển thương hiệu hiện tại, cũng như xây dựng thêm một thương hiệu thời trang mới trong tương lai gần.