Trong bối cảnh biến động địa chính trị và sự tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu đang diễn ra, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu trước những thay đổi này, việc tái thiết mô hình vận hành của các doanh nghiệp trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Tại sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ do Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam đồng tổ chức, các chuyên gia đã phân tích kết quả khảo sát từ Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025 và đề xuất những hướng đi mới cho các doanh nghiệp trong nước.
Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp Việt Nam, với gần 90% dự định tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai ứng dụng kỹ thuật số trong năm 2024. Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng chuyển đổi số cần được tái định vị, từ việc triển khai công cụ sang tối ưu hóa mô hình vận hành. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra giá trị bền vững trong dài hạn.
Ngoài ra, tiêu chuẩn ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) đang trở thành yêu cầu tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành, Control Union Việt Nam, nhận định rằng ESG cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột quan trọng. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Ngân hàng UOB Việt Nam, bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp không chỉ giảm rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh.
Chuỗi cung ứng cũng đang trải qua sự thay đổi lớn với xu hướng đa dạng hóa và nâng cao giá trị trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo, EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN. Việc này đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải có mô hình vận hành đủ chiều sâu và linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của thị trường quốc tế.
Mở rộng quốc tế cũng đòi hỏi doanh nghiệp có chiến lược và mô hình vận hành phù hợp. Ông André de Jong chia sẻ rằng xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài. Doanh nghiệp châu Âu ngày càng đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, đồng hành cùng đối tác Việt Nam trong chuyển đổi số và ESG. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp Việt nâng cao giá trị trong chuỗi cung ứng mà còn tạo ra cơ hội tăng trưởng bền vững.
Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu khảo sát là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn. Với vai trò là cầu nối hệ sinh thái khu vực và nhà đầu tư quốc tế, UOB cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành, hỗ trợ họ phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng.
Trước những thách thức và cơ hội mới, các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động thích ứng và đổi mới để nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc chuyển đổi số, tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh, và xây dựng mô hình vận hành linh hoạt là những bước đi quan trọng để giúp doanh nghiệp Việt Nam phát triển bền vững và hội nhập sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Tóm lại, sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ đã cung cấp những thông tin và góc nhìn quý giá về xu hướng và thách thức mà các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt. Thông qua các phân tích và khuyến nghị từ các chuyên gia, các doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững trong tương lai.
